Le besoin initial
Le groupe disposait de données de durabilité solides, mais son rapport annuel de durabilité se lisait comme un exercice de conformité. Les analystes ne voyaient pas le lien entre la performance environnementale et sociale et la croissance de l’activité.
Notre intervention
- La stratégie éditoriale du rapport, entre les experts techniques et l’équipe relations investisseurs, pour construire une equity story qui relie la performance ESG à la croissance de l’activité.
- Un alignement sur les normes GRI et sur les indicateurs sectoriels des normes SASB, avec des protocoles pour les futures exigences de la CSRD.
- Des indicateurs carbone et diversité traduits en graphiques de qualité investisseur, avec les agences de design.
Ce qui a changé
- Un rapport qui a servi de socle au roadshow ESG suivant, salué par les analystes.
- Un modèle et un circuit de production reproductibles pour les cycles de reporting suivants.
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